Comment aider

Télétravail : ce qui manque aux salariés

De nombreux sondages IDTree ont justement soulevés les difficultés majeures du télétravail qui sont le manque de dialogue, le manque de moyens économique pour le matériel informatique ou bureautique, la non-maîtrise de ces outils, la séparation vie privée et vie professionnelle, la déconnexion, … Il y a encore bon nombre d’aspects à améliorer pour optimiser le télétravail et aider les managers à gérer ce phénomène.

Si vous voulez vraiment guider vos managers vous pouvez utiliser le questionnaire disponible dans l'outil de sondages pour les services ressources humaines IDTree "les managers en télétravail" qui vous permettra de mettre en avant les difficultés rencontrées afin de les gérer au mieux. 

Alors comment faire ? 

• Un cadre précis : des règles claires et communes qui fixent des limites, des marges de manœuvre et des responsabilités à chacun.
• La communication : elle doit rester intacte grâce aux outils à disposition du manager et des salariés. Quotidiennement, il est possible de prendre un temps avec les employés qui le souhaitent et qui ont besoin d’un cadre rassurant en leur proposant une réunion personnelle.
• La confiance : c’est la clé du télétravail, sans confiance il est impossible d’avancer ensemble à distance.
• Garder le contrôle : instaurer une méthode de suivi pour apprécier le travail effectué sans que cela ne devienne trop envahissant pour le salarié.
• Cohésion d’équipe : elle est PRIMORDIALE dans un monde de travail à distance, c’est un des défis que le manager doit relever et d’après les sondages IDTree : « Pour 90% des personnes interrogées, l’esprit d’équipe est maintenu ».