Le bien être au travail c’est rentable !

Le bonheur au travail fait aujourd’hui partie des principales valeurs défendues par de nombreuses entreprises. En effet, la corrélation entre le bien-être au travail et l’engagement des salariés dans l’entreprise a été prouvée maintes et maintes fois, notamment par Shawn Achor dans son article de la Harvard Business Review, “The Happiness Dividend”. Les entreprises souhaitent éviter à leur employés le burn-out et le “bore-out” -l’ennui mortifère au travail. Ces deux éléments peuvent être sources de ralentissement dans les tâches à effectuer, alors que chaque employé cherche aujourd’hui à s’éclater au bureau et faire de ses collègues des amis ! Dans cet article, nous vous donnons les clés pour y arriver.

Le bonheur au travail, une source de résultat garanti

Le respect et le bonheur sont des valeurs primordiales aujourd’hui. Derrière le bien-être des salariés, il y a un enjeu business. Plus un salarié est heureux dans son travail, plus il a envie de donner de sa personne et ainsi de produire un travail de qualité. Pour citer Achor : “une décennie de recherches prouve que le bonheur augmente quasiment tous les indicateurs business: les ventes augmentent de 37%, la productivité par 31%, et la précision dans les tâches par 19%”. Au contraire, si un salarié n’est pas épanoui dans son entreprise à cause d’une ambiance désastreuse, il n’aura aucune envie de venir travailler au bureau et de donner le meilleur de lui-même pour une entreprise où il ne se sent pas bien. Le retour sur investissement est donc en faveur d’une prise en charge de la qualité de vie au travail. Un collaborateur heureux, génère une meilleure performance, et des clients satisfaits.
Pour les nouvelles générations, l’épanouissement au travail fait partie des exigences premières. Avec le développement de plateformes de communication, tel que LinkedIn, il est facile pour un potentiel futur collaborateur de contacter des employés d’une entreprise qui l’intéresse et de lui demander son avis sur ladite entreprise. La réponse peut être déterminante pour le candidat. De ce fait, pour attirer des talents, le bien-être des employés compte.

Les 3 leviers à prendre en compte

Pour que le collaborateur soit satisfait, il existe trois leviers que l’on peut actionner :

• L’environnement de travail : L’espace qui entoure un salarié est très important. Pour qu’il se sente bien, il faut qu’il travaille dans des bâtiments adaptés à ses besoins, que son cadre de travail lui corresponde. L’aménagement d’espaces de détente peut être un plus : ils permettent à chacun de prendre une pause dans son travail et de se ressourcer en faisant autre chose que de rester à son bureau.
• Le management : Un management réussi est un management qui est à l’écoute de ses collaborateurs. Chaque membre de l’entreprise doit pouvoir s’exprimer en toute sécurité. Les responsables doivent écouter et conseiller leurs salariés pour résoudre les problèmes et ainsi tout faire pour améliorer leur quotidien au travail. Si un collaborateur se sent écouté, il fera tout pour travailler de son mieux et ainsi rendre la pareille à son entreprise.
• Les outils : L’entreprise doit mettre à disposition des outils adaptés au travail des collaborateurs. Ils doivent être pensés pour eux et le plus simple à utiliser possible. Les collaborateurs peuvent donc gagner du temps et être plus productifs.

Grâce à ces trois leviers, chaque collaborateur va pouvoir être autonome dans sa gestion quotidienne du travail. En conséquence, cela va créer de l’engagement et de la productivité au niveau de l’entreprise. Et c’est tout ce que recherche chaque cadre d’entreprise, n’est-ce pas ?